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发布时间：2014-3-17 阅读数：11755 作者：Webadmin
今年三月，上玉集团有限公司在公司内部推行以正激励为主的激励机制，简单的说就是对员工要“少罚多奖”，让员工快乐幸福的工作。我们不禁要为公司的这种做法叫声好！
此前，经常听到有些上班族抱怨说“上班的心情比上坟还沉重”，这虽然是一句玩笑话，但现在越来越多的上班族不快乐却是不争的事实。影响快乐的因素很多：健康、个性、亲情、收入、职业、人际关系、社会、宗教与生态环境等，归纳一下无外乎两个：一是生活，二是工作。
生活暂且先不说它，就企业而言，如何让员工快乐工作？员工的“幸福指数”有多高？眼下，有越来越多的企业注意到了这个问题的重要性。
上玉集团有限公司在新的激励机制中明确提出要“少罚多奖”，要给收入偏低的关键岗位增加工资，要改善收入的构成，确实是看到了问题的实质：收入的确是带来快乐的重要因素。
对于大多数普通人而言，收入和财富会左右他们对于幸福和快乐的理解。当然我们知道，收入增加并不一定导致快乐增加，但你若总是被处罚、被扣工资，也很难想象你会快乐幸福。但是，只看到这一点还远远不够，收入绝不是唯一因素，影响员工幸福指数的原因很多。比如，在基本的需要满足以后，人的期望值是会升高的。所以我们会看到一些拿年薪的高管在骂娘，因为他们有了更高的预期；同事不和谐、领导不公平、不能自我实现等痛苦会降低员工的工作动力，会敷衍工作，导致工作质量不高或出现问题，随之而来的被处罚更会导致收入减少，收入减少会影响工作情绪，从而形成一种恶性循环；相反，快乐的人在工作中的业绩更加突出，更容易获得较高的收入，形成一种良性循环。这显示了营造快乐氛围的重要性。
上玉集团有限公司通过不断的反思、审视和改善公司的管理思想和激励机制，以“少罚多奖”来加强对员工的关爱。我们相信，通过这种改善，并辅之以其他和谐氛围、凝聚人心的举措，上玉集团有限公司员工的工作积极性、创造性、工作效率必然不断提高，并最终进入良性循环的轨道。
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